Skal du gense materialet fra Årsmødet – så finder du det HER

Fra Per Hansen, Nyborg har vi modtaget denne skrivelse vdr. hans kandidatur:

LINK

• Spor 3 – Flere dyrker motion og friluftsliv, er et vigtigt spor at sætte fokus på. det er først og fremmest et vigtigt fokuspunkt i folkesundheden, og som går rigtig fint i hånd med det at styrke
• Med mine kompetencer fra mine år som virksomhedsejer og konsulent, og ikke mindst mine erfaringer fra lærergerning og erhvervskole, så kan jeg give gode bidrag omkring kommunikation, som er i stadig forandring med at nye medier bliver mere mainstream. Det er vigtigt at vi når ud til alle, og at alle kan se sig selv i den kommunikation de modtager
• Bestyrelsesarbejdet ser jeg først og fremmest som et teamsamarbejde, hvor vi i fællesskab får opgaverne til at lykkes. Og næste år skal der jo tages fat på en ny strategiplan, og som gerne skulle kunne favne hele bredden i DKF.

Bedste hilsen Per Hansen

Når vi den 2.-3. november holder Årsmøde i Skærbæk i Sønderjylland, så er der ordinært valg til bestyrelsen.  

Hør mere

Overvejer du at stille op, så kan du høre mere om arbejdet som bestyrelsesmedlem i Dansk Kano og Kajak Forbund ved at kontakte

Formand

Ole Tikjøb
Tlf. 40910511
ole.tikjob@kano-kajak.dk

På valg er:

• Næstformand Peter Nyegaard Jensen, der ikke genopstiller
• Bestyrelsesmedlem for konkurrence, Lau Larsen, der genopstiller
• Bestyrelsesmedlem for facilitet og miljø, Jeppe Jørgensen, der genopstiller.

På valg til appeludvalget er

• To medlemmer og en suppleant til appeludvalget. 
• En revisor.

Jens Evald, der er formand for udvalget, genopstiller ikke. Mindst et medlem af udvalget bør have juridisk uddannelse. Udvalget vælger selv sin formand og den, der i hans forfald skal fungere som formand.

Valg til DKF’s bestyrelse 2019

DKF bestyrelse har i 2018-19 arbejdet med retningslinjer for god organisationsledelse bl.a. inspireret af DIF “Good governance”.

Et initiativ er at DKF ved hvert årsmøde vil opslå de poster til hvilket der er valg og opfordre kandidater til at melde sig. Opslaget suppleres med beskrivelse af de ønskede kvalifikationer. Kandidater skal opfordres til at melde sig og skal have mulighed for at præsenterer sig via forbundets kommunikationskanaler. Denne procedurer følges uanset om der er siddende bestyrelsesmedlemmer der genopstiller. 

DKF opfordrer kandidater til at melde sig på forhånd og til at medvirke til at præsenterer sig selv. Kompetencerne vi søger – er udover de generelle kompetencer disse:

Kompetenceprofil af DKFs bestyrelse

DKFs bestyrelse sammensættes af medlemmer med kompetencer indenfor politik, strategi, ledelse, relationer, kommunikation og økonomi. Bestyrelsesmedlemmerne skal have en generel idrætsfaglig indsigt, viden om og erfaring med frivilligt arbejde samt en stor interesse for kano og kajak i bredest mulig forstand.

I dette dokument kan du læse mere om de fire hovedområder Politik, Strategi, Ledelsesansvar og Økonomi. Da ingen mennesker kan alt, og en del af det at arbejde strategisk er at foretage valg og prioriterer er prioritering også nødvendigt her. DKFs bestyrelse har prioriteret kompetencebehovet fra A-C med A som det højeste niveau. Bestyrelsen er en helhed derfor er det også den samlede bestyrelse der skal rumme de samlede kompetencer på det ønskede niveau.

POLITIK

DKF skal være relevant, markant og synlig på den idrætspolitiske scene i forlængelse af vision og strategier. DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og inspiration på tværs af discipliner, alder og organisationsform. 

Bestyrelsen skal besidde relationelle kompetencer (A niveau)

Det betyder, at bestyrelsen skal kunne skabe og vedligeholde relationer internt og eksternt. Bestyrelsesmedlemmerne skal kunne navigere i kompleksitet og håndtere diversitet, så forbundet taler med én stemme. De skal have gode samarbejdsevner og trives i både formelle og uformelle møder og samtaler. Bestyrelsens medlemmer skal have politisk tæft. Det dækker over forståelse for forskellige samarbejdspartneres interesser, timing samt evner og vilje til at finde fælles løsninger.

Bestyrelsen skal besidde kommunikative evner. (C niveau)

Bestyrelsen skal kunne formidle en dagsorden nationalt (ind af til og ud af til) og internationalt. Formidle DKFs mærkesager og kernetilbud. Bestyrelsesmedlemmerne skal selv kunne kommunikere deres holdninger og have en forståelse for organisationens samlede kommunikative indsat. Der skal være en grundlæggende forståelse for de digitale muligheder (C niveau).

Bestyrelsen skal kende til DKF’s idrætslige forhold. (C niveau)

Bestyrelsen skal have et forståelse for hvorlede klub og foreningsliv virker særligt hvilke værdier og vilkår der former kano og kajak. De vilkår som frivillighed giver skal bestyrelsen kunne agerere indefor. De specifikke sportslige og idrætslige forhold fylder mindre i en strategisk arbejdende bestyrelse så kano og kajak faglige kompetencer er nødvendige men ikke det højest prioriterede.    

STRATEGI

Bestyrelsen skal i samarbejde med årsmøde, klubber, arbejdsgrupper og personale sætte kursen for forbundet med vision og strategi.

Bestyrelsen kunne forklare valgte strategi inklusiv til- og fravalg (A niveau)

Det betyder, at bestyrelsesmedlemmerne skal have konkrete erfaringer med at arbejde strategisk. Bestyrelsen skal kunne beskrive koblingen mellem indsatser og mål, og medvirke til at vælge evalueringsmetoder.

Bestyrelsen skal være visionær og helhedsorienteret (B niveau)

Det betyder, at bestyrelsesmedlemmerne skal kunne se langt frem og gerne have erfaring med at gå forrest. Alle skal evne at sætte sig ud over egne idrætslige og kunne træffe helhedsorienterede valg for hele Dansk Kano og Kajak Forbund.

LEDELSESANSVAR

Bestyrelsen skal varetage den overordnede og strategiske ledelse af forbundet

Bestyrelsen skal kunne træffe beslutninger  og implementere strategien (A niveau)

Bestyrelsesmedlemmerne skal være i stand til at kunne træffe både vanskelige og komplekse beslutninger. Det betyder, at de skal spille hinanden gode og kunne samarbejde. De skal kunne forstå andres perspektiver og sammen arbejde sig hen til fælles løsninger.

Bestyrelsesmedlemmerne skal have brænde udvikling og forstå værdien af drift. De skal kunne udarbejde og implementere forretningsgange og procedurer og have en forståelse for, at det er med til at skabe stabilitet og fundamentet for udvikling i hele DKF. Bestyrelsen skal kunne skelne mellem driftsopgaver der varetages udenfor bestyrelsen og politikopgaver der varetages af bestyrelsen, og de deraf følgende roller. De skal være lydhøre, evne at bygge bro og de skal forstå samspillet mellem alle dele af DKF.

ØKONOMI

Bestyrelsen skal varetage den overordnede økonomiske prioritering i forbundet

Bestyrelsen skal besidde viden om økonomi og ressourcestyring (B niveau)

Det betyder, at bestyrelsesmedlemmerne skal have indsigt i og forståelse for økonomistyring, og de skal kunne udvikle procedurer, regler og forretningsgange. Bestyrelsesmedlemmerne skal have erfaring med at understøtte strategiske indsatser via økonomiske og ressourcemæssige prioriteringer.  Bestyrelsesmedlemmerne skal være fortrolige med budgetlægning og regnskabsaflæggelse og have en rationel, realistisk og nøgtern tilgang til de økonomiske og ressourcemæssige bundlinjer og driften af forbundet.

Bestyrelsesposter, fastlagte opgaver og særlige kompetencebehov. 

Tilmeldingsfristen nærmer sig

2.-3. november rykker hele DKF ind på Skærbækcenteret i Sønderjylland for at holde Årsmøde.

Det er første gang at vi holder Årsmøde over en hel weekend, og er du fx. formand, kasserer, facilitets-, aktivitets- eller eliteansvarlig i klubben eller interesserer du dig for nogle af de emner, vi har på programmet, så tag med!

Sæt dit eget program

På årsmødet kan du være med til at diskutere DKF’s fremtid, du kan komme i tæt dialog med bestyrelsen og du kan arbejde med de temaer, der interesser dig. Ind i mellem får du
god mad, god underholdning og møder nye mennesker med interesse for vand, kajak, kano og SUP.

90 % af sidste års deltagere oplevede, at de fik udbygget deres kontaktnet til andre klubber, Sekretariat og bestyrelse.

93 % oplevede fællesskab involvering og medbestemmelse.

Workshops:

Målret din kommunikation, Fremtidens instruktøruddannelse, Hvor er din klub om 5 år? Planlægning af klubture og andre aktiviteter, Bedre elitestruktur, Polo DT, Planer for det kommende år,
Naturen er også blå, Få gang i turkanoen! Fasthold unge i sporten (18-25), Evaluering og selektionssnak 2020 (Sprint), Polo udvikling, Forstå regnskabet og diskuter budgettet, Fitness & træning for motionister – på land og til vands, Klimasikring af dit klubhus, Nye aktiviteter i klubben?, Landsholdenes værdier, Polo uddannelse.